公司召開2026年科技質(zhì)量工作會議

1月19日，公司2026年科技質(zhì)量工作會議隆重召開，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)罹S鵬發(fā)表講話，全面復(fù)盤2025年科技質(zhì)量工作成效，深刻剖析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，明確2026年是實(shí)現(xiàn)“十五五”規(guī)劃良好開局、筑牢技術(shù)立企根基、培育轉(zhuǎn)型升級新動(dòng)能的關(guān)鍵一年。副總經(jīng)理、總工程師馬海峰作科技工作報(bào)告，副總經(jīng)理、安全質(zhì)量總監(jiān)馮柏仁作質(zhì)量工作報(bào)告，副總經(jīng)理周立國宣讀表彰決定。會議由黨委副書記、監(jiān)事會主席王威主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部長、分公司經(jīng)理、分公司技術(shù)經(jīng)理及獲獎(jiǎng)單位、個(gè)人代表參加了會議。

楊維鵬指出，2025年公司面臨著前所未有的復(fù)雜挑戰(zhàn)，面對吉化轉(zhuǎn)型升級、撫順大檢修、云南大檢修、格爾木大檢修等多線作戰(zhàn)的復(fù)雜局面，技術(shù)和質(zhì)量團(tuán)隊(duì)頂住了壓力，保障了各重點(diǎn)項(xiàng)目一次開車成功與高標(biāo)準(zhǔn)交付。質(zhì)量監(jiān)督與檢查效果明顯，提升了全員質(zhì)量意識與履職能力，工藝管道焊接、長輸管道焊接及結(jié)構(gòu)預(yù)埋件等方面進(jìn)步明顯。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作得到夯實(shí)，完成了壓力容器A2增項(xiàng)、球罐A3取證及儲罐清洗、清管器清洗資質(zhì)升級，以及焊評增補(bǔ)工作，技術(shù)標(biāo)書與施工方案編制的規(guī)范性、專業(yè)性進(jìn)一步提升。技術(shù)資料整理基本滿足施工生產(chǎn)需求。同時(shí)，他也指出當(dāng)前存在的問題：技術(shù)、質(zhì)量人員的數(shù)量及素質(zhì)還不能滿足發(fā)展需求，相關(guān)待遇、考評與晉級機(jī)制有待完善；部分管理工作仍流于形式，基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)沒有建立起經(jīng)營意識。

楊維鵬要求，科技是第一生產(chǎn)力，要突出技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，公司將大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，嚴(yán)肅圖紙審查紀(jì)律，推動(dòng)員工鉆研技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，廣泛開展技術(shù)交流，拓寬交流視野；在技術(shù)標(biāo)、施工方案、匯報(bào)材料等文書編制中借助AI工具提升效率，同時(shí)緊盯行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備，做到科學(xué)評估與謹(jǐn)慎推廣。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要筑牢質(zhì)量管控根基，為此公司將健全分層分類的質(zhì)量管理體系，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化制度落地執(zhí)行，杜絕制度“掛在墻上、落在紙上”；嚴(yán)把源頭管控關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，杜絕違章操作和野蠻施工；樹立精品工程意識，開展質(zhì)量通病專項(xiàng)攻關(guān)，積極參與國家級、省部級優(yōu)質(zhì)工程評選，提升公司品牌影響力。人才是科技質(zhì)量工作的核心，要打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，明確分公司一把手為人才培養(yǎng)工作第一責(zé)任人，將人才工作成效與個(gè)人績效掛鉤；加強(qiáng)分公司間人員橫向交流，從一季度起開展焊接管理人員集中輪訓(xùn)，保障專業(yè)人才供給。

楊維鵬強(qiáng)調(diào)，沒有技術(shù)支撐，安全就是空中樓閣，進(jìn)度就是盲目冒進(jìn)；沒有質(zhì)量保障，成本就是無序消耗，市場就是無本之木。2026年，公司全體員工要以此次大會為起點(diǎn)，以“技術(shù)為魂、質(zhì)量立身”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、聚焦行動(dòng)、提升標(biāo)準(zhǔn)，將科技與質(zhì)量轉(zhuǎn)化為看得見的競爭力、拿得出手的口碑，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢科技與質(zhì)量的雙重基石。

馬海峰在題為《筑牢技術(shù)立企根基，培育轉(zhuǎn)型升級新動(dòng)能》的報(bào)告中指出，2025年通過加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、完善技術(shù)標(biāo)書模板模塊庫、提高施工方案編審質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管與服務(wù)、攻堅(jiān)資料整理、規(guī)范特種設(shè)備管理及推進(jìn)三標(biāo)一體化等措施，順利達(dá)成年度目標(biāo)。報(bào)告同時(shí)從項(xiàng)目技術(shù)管控、專業(yè)編審質(zhì)量提升、交工資料歸檔、人才梯隊(duì)建設(shè)等七個(gè)方面，對2026年科技工作任務(wù)進(jìn)行了部署。

馮柏仁作題為《狠抓管理強(qiáng)質(zhì)量、打造精品鑄品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧2025年公司的質(zhì)量工作：通過深化體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查、提升全員質(zhì)量意識與創(chuàng)新監(jiān)管手段，管理效能初步顯現(xiàn)。報(bào)告圍繞責(zé)任體系、隊(duì)伍建設(shè)、攻堅(jiān)質(zhì)量頑疾、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、規(guī)范全過程質(zhì)量行為等方面，對2026年重點(diǎn)任務(wù)作出部署。

周立國宣讀了《關(guān)于表彰2025年度科技質(zhì)量工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。

公司領(lǐng)導(dǎo)向化工建設(shè)（部級）優(yōu)質(zhì)工程、國家專利、化工工程優(yōu)秀QC成果等77個(gè)先進(jìn)集體及科技標(biāo)兵、先進(jìn)科技工作者、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀質(zhì)檢員等54名先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

第六分公司陳義魁、第九分公司劉宇、第十分公司鄧博超、裝飾分公司施顏?zhàn)髁吮響B(tài)發(fā)言。

王威在總結(jié)時(shí)要求，公司各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神，將會議要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，為全面完成公司2026年科技質(zhì)量工作目標(biāo)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。