百日會戰(zhàn)傳捷報！第八分公司藍(lán)海新材料項目榮獲多項表彰

百日會戰(zhàn)傳捷報！第八分公司藍(lán)海新材料項目榮獲多項表彰

10月23日，在藍(lán)海新材料（通州灣）項目“夏季百日會戰(zhàn)”暨三季度總結(jié)會中，吉化北建第八分公司作為核心參建單位，錨定“六大控制”目標(biāo)、嚴(yán)守“六化”標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)度攻堅、質(zhì)量管控、安全保障三大戰(zhàn)場同步發(fā)力，不僅助力項目取得階段性成果，更以卓越表現(xiàn)榮獲多項榮譽(yù)。

在進(jìn)度攻堅方面，項目團(tuán)隊緊盯關(guān)鍵節(jié)點，采取“掛圖作戰(zhàn)、倒排工期”的方式全力推進(jìn)重點任務(wù)。乙丙橡膠裝置機(jī)柜間主體結(jié)構(gòu)施工期間，面對工期緊張的壓力，團(tuán)隊通過優(yōu)化施工流程、調(diào)配優(yōu)勢資源，實行24小時輪班作業(yè)，最終提前17天完成封頂任務(wù)，展現(xiàn)出“北建速度”，為后續(xù)施工爭取了寶貴時間，被授予“項目管理先進(jìn)集體”稱號。

項目副經(jīng)理曹宇憑借在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化方面的出色表現(xiàn)，獲評8月“管理標(biāo)兵”。他聚焦項目“六大控制”目標(biāo)，牽頭梳理施工管理流程中的堵點難點，建立“日調(diào)度、周復(fù)盤”機(jī)制，打通各作業(yè)班組間的溝通壁壘，有效解決交叉施工協(xié)調(diào)問題15項；同時，通過動態(tài)調(diào)配人力與設(shè)備資源，確保關(guān)鍵工序無縫銜接，為機(jī)柜間提前封頂?shù)裙?jié)點目標(biāo)的達(dá)成提供了堅實保障。

質(zhì)量管控方面，項目團(tuán)隊牢固樹立“質(zhì)量是工程生命線”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“A、B級控制點驗收”制度。在乙丙橡膠裝置常低壓罐區(qū)基礎(chǔ)施工中，采用鋼制模板澆筑混凝土，實現(xiàn)拼縫嚴(yán)密、外觀平整，除銹效果優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，贏得業(yè)主與監(jiān)理單位的高度評價。

質(zhì)量員盧嘉熠憑借在質(zhì)量監(jiān)督崗位的突出表現(xiàn)，獲評項目三季度“質(zhì)量明星”。他嚴(yán)格落實“樣板引路”制度，從材料進(jìn)場檢驗到工序驗收，細(xì)致把關(guān)每一個環(huán)節(jié)，累計參與20余項關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查，提出優(yōu)化建議8條，有效避免質(zhì)量隱患3起，以專業(yè)能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成為團(tuán)隊質(zhì)量管控的“排頭兵”和公司青年員工的學(xué)習(xí)榜樣。

面對項目施工人員多、高風(fēng)險作業(yè)集中的挑戰(zhàn)，項目團(tuán)隊以“零事故、零傷害、零污染”為目標(biāo)，構(gòu)建“日常檢查+專項督導(dǎo)+智慧監(jiān)管”三維安全管理體系。三季度，項目團(tuán)隊組織安全培訓(xùn)12場，覆蓋200余人次，重點強(qiáng)化高處作業(yè)、臨時用電、起重吊裝等風(fēng)險管控，排查整改安全隱患120余項，整改率達(dá)100%；創(chuàng)新采用“二維碼管理臨電設(shè)備”“高處作業(yè)視頻監(jiān)控”等智慧手段，現(xiàn)場安全違規(guī)率同比下降30%。

扎實的安全管理讓項目團(tuán)隊在7月獲評“安全環(huán)保優(yōu)勝集體”。從項目負(fù)責(zé)人到一線作業(yè)人員，每個人都緊繃安全之弦，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，最終實現(xiàn)三季度“零安全事故”目標(biāo)，為項目“突破500萬安全工時”作出重要貢獻(xiàn)。

此次“夏季百日會戰(zhàn)”，第八分公司在進(jìn)度、質(zhì)量、安全三方面均取得顯著成效。下一步，團(tuán)隊將系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗、補(bǔ)齊短板，全力投入“冬季百日會戰(zhàn)”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措，為項目總體目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)更多“北建力量”。