第一分公司承建的吉林石化聯(lián)合碳四項目中交

第一分公司承建的吉林石化聯(lián)合碳四項目中交

四月的吉林滿目青翠，由第一分公司承建的吉林石化公司聯(lián)合碳四項目經(jīng)過近兩年的施工建設(shè)，順利中交。

夜幕下的江北工業(yè)區(qū)，聯(lián)合碳四裝置高高聳立，展現(xiàn)出“塔起燈耀”的工業(yè)圖景。北建的工程建設(shè)者們，此時心潮澎湃。

（一）

聯(lián)合碳四項目由20萬噸/年丁二烯裝置、12/6萬噸/年MTBE/1-丁烯裝置及有機合成廠小總體I工程三個部分組成，是北建公司近幾年來承攬的專業(yè)較全，相對獨立、完整的化工裝置項目。

裝置框架2個，框架內(nèi)泵房2個，樁基1578根，混凝土14724.5立方米，鋼結(jié)構(gòu)1005噸，設(shè)備306臺套，管線245200吋，面對如此龐大的工程量，第一分公司項目人員感到責(zé)任重大、意義非凡。

“要干，就干好?！钡谝环止窘?jīng)理趙金龍在項目策劃會議上擲地有聲?！罢\信立業(yè)，品質(zhì)興企”的北建核心價值觀要在項目上落地。

項目部的會議室里，投影儀的藍(lán)光在項目經(jīng)理田延彬的臉上閃過，站在大屏幕前的他正向施工人員交待塔器筏板基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑以及框架高大模板支設(shè)等專項方案的技術(shù)細(xì)節(jié)。“必須加大內(nèi)部測溫頻次”、“提前進行地面硬化”，是決策更是命令，隨著他的一錘定音，質(zhì)量控制措施在項目上實施。

考慮到質(zhì)量和環(huán)保需要，鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線的防腐工作均在專業(yè)廠家進行，技術(shù)員蔡文龍駐廠監(jiān)造，確保每條管線除銹等級達(dá)到Sa2.5，每個管件的峰谷平均粗糙度高過50微米，每根構(gòu)件的漆膜厚度大于280μm。

根基牢，塔自高。想要順利實現(xiàn)塔起燈亮，地腳螺栓的預(yù)留預(yù)埋至關(guān)重要。項目部充分策劃，前移工作任務(wù)，土建技術(shù)負(fù)責(zé)人劉磊一次次往返于設(shè)計院和設(shè)備廠家之間，核對各類圖紙，測算各種數(shù)據(jù)，并利用定位錨板實地放樣，正式施工時輕車熟路，既縮短了基礎(chǔ)養(yǎng)護周期，又確保了設(shè)備管口方位朝向正確，管架安裝零誤差銜接。

裝置施工，焊接尤為重要。

一大早，焊條烘干員小楊就忙的不亦樂乎，領(lǐng)取焊條的焊工絡(luò)繹不絕，他一邊仔細(xì)查看焊工手中的管線號，一邊熟練開關(guān)著保溫箱的門，把需要的焊條準(zhǔn)確地遞到保溫桶里。

“這么多人領(lǐng)取，你不會弄混吧？”焊工李師傅和他開著玩笑。

小楊當(dāng)即一臉嚴(yán)肅地說道：“話可別亂說，用錯焊材可是十大禁令?。∥铱刹幌氤袚?dān)那么大的責(zé)任。”緊接補充道：“你也一樣，拿著軸測圖詳細(xì)核對管材標(biāo)識，錯用主材更是罪加一等哦！”

“放心吧，我會當(dāng)心的?！崩顜煾嫡f完轉(zhuǎn)身離去。

小楊不忘提醒他，“記得把用過的焊條回收……”“ok”，李師傅打著手勢漸行漸遠(yuǎn)。

工人間樸實的對話，彰顯著項目部上下一致，將質(zhì)量管理制度一貫到底的堅持。

堅定的決心、嚴(yán)格的管理，有效保證了約245200吋工藝管線一次焊接合格率達(dá)到96%以上。

每一件小事、每一處細(xì)節(jié)都努力做到精益求精，第一分公司項目部通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒炭刂坪蛧?yán)格的質(zhì)量要求，展現(xiàn)出“專與精”的項目管理能力。

（二）

碳四裝置共有塔器20臺，重量從幾十噸到幾百噸不等，吊裝是施工重點和難點，吊裝計算、方案設(shè)計、吊車選擇等技術(shù)工作尤為重要。

為保證塔器順利吊裝，第一分公司聯(lián)合碳四項目部管理人員和施工人員細(xì)致準(zhǔn)備。吊裝作業(yè)現(xiàn)場工況復(fù)雜，道路狹窄，設(shè)備超高，為了完成這項具有挑戰(zhàn)性的工作，施工經(jīng)理苗樹剛帶頭勘察周邊環(huán)境，實測實量吊車行走路線、吊裝幅度以及回轉(zhuǎn)半徑等數(shù)據(jù)，并提前落實大型吊車廠家，請教有權(quán)威的吊裝專家，反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)。對吊車行走范圍內(nèi)的排水管線，采取了混凝土澆筑的方式填滿管溝，保證了大件吊裝對地耐力的嚴(yán)苛要求。

2023年12月10日，項目部嚴(yán)格檢查吊裝相關(guān)設(shè)備工具是否達(dá)到吊裝要求，并布置警戒線等，科學(xué)合理、操作性強的方案著實落地，靜待塔來。

建設(shè)單位要求丁二烯四臺塔器（T-5301、T-5302、T-5303、T-5304）2023年12月19日吊裝。12月份氣溫偏低，日間平均氣溫在零下15℃左右，參與塔施工的全體工作人員不懼風(fēng)雪，克難攻堅，經(jīng)過20天的奮戰(zhàn)，于12月17日晚完成塔“穿衣戴帽”。

12月19日上午，在吊裝總指揮田延彬“吊裝準(zhǔn)備就緒，施工無關(guān)人員退場，可以起吊”的命令下，丁二烯水洗塔T-5301、溶劑回收塔T-5304順利吊裝，拉開了塔器吊裝的帷幕。

丁二烯裝置中有2臺“擎天柱”級塔器，分別是丁二烯萃取精餾塔Ⅰ（高69.18米，直徑4.8米，重289噸）與丁二烯萃取精餾塔Ⅱ（高71.05米，直徑4.8米，重334噸）。兩臺塔分段運至現(xiàn)場，組對焊接采用立式組對法，在施工現(xiàn)場先完成下段的穿衣戴帽，吊裝就位后再吊裝上段。

分段塔吊裝難度大，對吊裝的精度要求高，吊裝中要確保塔器在空中保持平衡，避免任何微小的傾斜與晃動，避免塔器受損或造成安全事故。項目部認(rèn)真分析現(xiàn)場環(huán)境條件，考慮風(fēng)力、地面平整度及塔器自身的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)把握，精確設(shè)計吊裝方案。

登龍?zhí)渡竭h(yuǎn)眺，初秋的江北施工現(xiàn)場分外火熱。

2024年9月21日，T-5102溶劑解吸塔上段開始吊裝。主吊選用500噸履帶吊車，配以260噸履帶吊溜尾，兩臺起重機相互配合，現(xiàn)場全體人員密切合作，T-5102塔上下段順利完成合體。

至此，丁二烯、1-丁烯/MTBE裝置20臺塔器全部吊裝就位。

“巧婦難為無米之炊”，項目施工能否按進度要求順利進行，材料按計劃進場、保管、發(fā)放尤為重要。螺栓、無縫鋼管、閥門、法蘭等，每一種材料的提報，安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人未春鳳都要從吉林石化公司材料碼庫中查碼，才能實現(xiàn)ERP上傳。大量的材料提報工作考驗著未春鳳的細(xì)心和耐心。

聯(lián)合碳四裝置施工，技術(shù)是支撐。從編制方案、材料提報、吊裝計算到交工資料，未春鳳帶領(lǐng)技術(shù)員蔡文龍，撰寫施工方案66本，其中綜合類9本，建筑工程24本，安裝工程33本，建筑工程技術(shù)交底64份，建筑工程安全技術(shù)交底64份，安裝工程技術(shù)交底46份。艾軍、王晶、李冬雪和技術(shù)人員一起，齊心協(xié)力，全力以赴，基本做到資料同步。項目管理團隊在歷次檢查中未出現(xiàn)重大紕漏及資料不同步情況。

2025年4月，第一分公司碳四項目部被吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目管理部評為“優(yōu)秀施工項目部”。

聯(lián)合碳四裝置變、配電室是一座新建的配電設(shè)施，承載著為丁二烯、1-丁烯、MTBE裝置提供穩(wěn)定電力供應(yīng)的重任。

項目涉及6臺變壓器、70面低壓柜、28面中壓柜、2面高壓電容柜的安裝，以及近2萬米電纜的鋪設(shè)工作。電氣分公司吉林石化中部項目部提前謀劃，精心組織，堅守安全底線，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保了設(shè)備安裝位置的準(zhǔn)確性和牢固性。

4479個點數(shù)的數(shù)據(jù)調(diào)校工作堪稱艱巨，但壓不垮克難攻堅的北建人，中控室傳來警報聲，面對跳動的大屏幕，新安裝的DCS系統(tǒng)完成全流程模擬，各項參數(shù)完美達(dá)標(biāo)。經(jīng)過一個月加班加點的施工，該項目于8月28日完成了首次送電。

2024年9月24日13時，隨著最后一項驗收工作的完成，聯(lián)合碳四裝置變、配電室項目正式交接給電儀中心。此前，電氣分公司吉林石化中部項目部還邀請了甲方及第三方共同進行了全面的驗收測試。測試內(nèi)容涵蓋了盤柜性能測試、保護功能驗證、絕緣電阻檢測等多個方面，旨在確保配電室各項性能指標(biāo)均符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。測試結(jié)果表明，配電室設(shè)備運行穩(wěn)定可靠，完全滿足設(shè)計要求。

（三）

安全工作高于一切、重于一切、先于一切，這是北建公司倡導(dǎo)的理念。在聯(lián)合碳四項目的建設(shè)過程中，項目團隊始終將安全工作放在首位，構(gòu)建起了一套嚴(yán)密的安全保障體系。

項目伊始，項目部通過市場招聘方式將技術(shù)管理人員補充到現(xiàn)場，并通過多輪培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平，滿足現(xiàn)場要求。

每一天作業(yè)前的早會，是安全提醒的警鐘，讓每一位施工人員深刻認(rèn)識到安全的重要性，將“安全第一”的理念深植于心；每一項分工程開工前的技術(shù)交底，是施工規(guī)范的指南，是安全措施的保障，確保每一道工序都嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場的每一個角落，醒目的安全標(biāo)識是無聲的提醒，讓安全意識在每個人心中生根發(fā)芽。

項目團隊還建立了嚴(yán)格的安全檢查制度。丁二烯裝置安全員陳鵬，疫情期間岳父去世，岳母視力不好自理困難，一切家務(wù)交由愛人處理，一心撲在現(xiàn)場。1-丁烯裝置安全員秦寧，工程開工當(dāng)年新婚燕爾，施工高峰期間孩子出生，都無法做到與妻子長期陪伴。MTBE裝置安全員鄧博初出校門、風(fēng)華正茂，罐區(qū)安全員高禹，女不遜男，獨當(dāng)一面。安全四人組恪盡職守、履職盡責(zé)，每天在片區(qū)巡檢四次，聯(lián)合巡檢兩次，從施工開始至工程結(jié)束——風(fēng)雨無阻。

這種高頻率的檢查，不僅是對現(xiàn)場安全的嚴(yán)格把控，更是對隱患的及時排查，減少違章，減少事故發(fā)生機率。他們對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即下達(dá)整改通知書，明確責(zé)任人、整改期限和要求，確保隱患及時消除——持之以恒。

工程相關(guān)接口眾多、體量巨大、工序復(fù)雜，增加了安全隱患?，F(xiàn)場作業(yè)涉及鋼結(jié)構(gòu)施工、群塔作業(yè)等高危工程，保證施工安全是重中之重。

苗樹剛說：“大件吊裝，我們嚴(yán)格把控。吊車和索具都經(jīng)過層層檢查，人員技術(shù)交底、安全交底到位，現(xiàn)場作業(yè)步步確認(rèn)。風(fēng)險最大的就是安裝塔器的梯子平臺、摘吊鉤等容易被忽視的環(huán)節(jié)?！?/span>

安裝塔器的梯子平臺必須要搭設(shè)腳手架。面對說高不高、說矮不矮的腳手架，項目人員始終小心翼翼，對腳手架搭設(shè)實行自檢、班組互檢、項目部檢查的“三檢制”?！叭龣z”后，再報給監(jiān)理單位驗收合格，才可以掛綠牌使用。

每周六業(yè)主發(fā)布吉林石化東中西三個區(qū)的自檢問題清單，安全人員學(xué)習(xí)清單。項目部周總結(jié)，每周二例會，利用投影儀播放安全質(zhì)量自檢自查問題，安排整改。每天早上利用安全喊話，宣貫到作業(yè)層。季度的安全演練每每得到監(jiān)理好評。

新入職的大學(xué)生韓子耀，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)安裝工作。在聯(lián)合碳四項目上從實習(xí)到轉(zhuǎn)正的土建技術(shù)員顧鑫、張巖，仨人在師傅劉磊的帶領(lǐng)下，迅速成長起來，在各自崗位上發(fā)揮著舉足輕重的作用。剛剛畢業(yè)走到工作崗位的張偉業(yè)、鄭成文，在師傅苗樹剛的帶動下，從材料計劃提報到拆圖、算量，編方案、寫交底，完善資料，深入現(xiàn)場。項目部全體成員同頻共振，一崗雙責(zé)，用實際行動踐行著“三管三必須”的管理理念！

聯(lián)合碳四項目的安全平穩(wěn)中交，項目部所有管理人員的工作功不可沒。

（四）

科學(xué)合理的統(tǒng)籌保證了高效施工。項目部在碳四裝置施工中，做到了長遠(yuǎn)有規(guī)劃，短期有協(xié)調(diào)，量化任務(wù)，督促落實，及時糾偏，快速調(diào)整，保證了項目整體順利推進。

2023年4月2日10時58分，是一個值得銘記的時刻。

“砰”！一聲錘響打破了上午的寧靜。隨著樁基一尺尺深入地下，承載著北建第一分公司夢想的工程——聯(lián)合碳四項目正式拉開建設(shè)序幕。

一幅幅夢想和現(xiàn)實交織的畫面陸續(xù)呈現(xiàn)：塔吊旋轉(zhuǎn)半徑覆蓋下的兩套裝置平行施工，你追我趕；附屬設(shè)施的機柜間變電站配套跟進，爭先恐后；公用工程的管廊圍堰多點開花，紛至沓來……

熱鬧非凡的施工場景早在項目部的意料之中，這與一系列的策劃密不可分。自投標(biāo)工作始，分公司經(jīng)理趙金龍就帶頭策劃，他說：“公司如此信任，高標(biāo)準(zhǔn)中交是唯一回報?！?/span>

項目部成員感同身受，積極貫徹落實，春季的高支模策劃，夏季的大體積策劃，秋季的深基坑策劃，冬季的無土化策劃，加快土建進程的同時為順利安裝贏得了先機。

2023年5月30日，裝置內(nèi)樁基礎(chǔ)施工完畢；6月末基礎(chǔ)出地面；8月22日，吉化轉(zhuǎn)型升級項目土建攻堅“百日會戰(zhàn)”動員會召開，按下了建設(shè)“加速鍵”。

工程也正式掀起施工高潮，320人的土建隊伍分成3個作業(yè)組齊頭并進。主裝置框架鋼筋模板工序銜接緊密，塔基礎(chǔ)挖土截樁流水步距，外管網(wǎng)焊接試壓節(jié)奏合理。

9月20日，隨著二層梁板最后一立方米混凝土澆筑結(jié)束，丁二烯主裝置框架封頂時刻如期而至。

項目經(jīng)理田延彬在回答記者時說道：“都知道工業(yè)廠房裝置埋件眾多，混凝土含筯量比較大，施工很復(fù)雜。我們每層都排定了23天到25天為一個節(jié)點，所有制約工期的因素都往前提，都盡量放在施工準(zhǔn)備階段，所以能順利進展。我們內(nèi)控原定時間是9月30日，現(xiàn)在9月20日提前封頂，縮短了施工周期，給后續(xù)施工創(chuàng)造了有利條件。”

9月20日主體結(jié)構(gòu)封頂，10月25日筏板基礎(chǔ)順利交接，11月27日地下設(shè)施安全隱蔽。項目部在評比中獲得了百日會戰(zhàn)優(yōu)勝單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理、最美監(jiān)護人等多項榮譽。

2024年3月開始到9月，丁二烯12臺塔、1-丁烯/MTBE8臺塔吊裝，履帶式吊車從丁二烯東側(cè)移至1-丁烯西側(cè)需要3天，往返一次就是6天，并且在履帶式吊車移動和1-丁烯、MTBE吊裝塔的過程中，道路無法走人和車。

履帶式吊車的行走移位和塔器設(shè)備及工藝材料的時間調(diào)備是本項目進度控制的重難點。塔器到貨時間間隔長，三個裝置的塔器分屬兩個廠家生產(chǎn)，需要聯(lián)絡(luò)兩個廠家的到貨間隔和兩臺吊車到位的時間配合。

項目部按照施工作業(yè)的先后順序，實現(xiàn)大型吊車移位節(jié)奏合理；各專業(yè)密切配合，現(xiàn)場施工占道和通行分出主次、緩急。項目部與廠家溝通，讓梯子平臺等附塔設(shè)施先到現(xiàn)場，使安裝程序更加緊湊。塔器落到臨時鞍座上，馬上就能進行梯子平臺的安裝。他們還積極與質(zhì)量監(jiān)督站溝通，提前報監(jiān)，保證工序完成后第一時間監(jiān)檢。

“這種密切的配合非常及時，現(xiàn)場施工不用等。我們就是在保證安全的前提下，不摻假、不糊弄，積極推進每一道工序。”苗樹剛說。

2024年10月13日完成設(shè)備安裝，2024年11月30日完成工藝配管，2025年4月20日完成吹掃試壓，2025年4月30日基本完成防腐保溫，具備了2025年5月聯(lián)動試車的條件。

寒來暑往，冬去春來。從2023年4月1日施工至2025年4月30日中交，從最初的石亂沙揚到如今的管平塔亮，碳四裝置凝聚著第一分公司干部員工的心血與智慧。他們用汗水澆筑基石，用夢想指引方向，把藍(lán)圖變成現(xiàn)實，在江北工業(yè)園區(qū)佇立。